Het verhaal van Den Boon Group

"Natuurlijk kunnen we dat verlonen van nieuwe krachten eigenlijk prima zelf", vertelt Ada Bosman, HR-manager bij Den Boon Group. "Maar omdat we in zulke uiteenlopende branches met elk hun eigen cao werken, is dat starten via Jigler veel gemakkelijker. Jigler past die cao's goed toe en weet precies wat juridisch wel en niet kan. Nieuwe medewerkers kunnen dan altijd snel en goed aan het werk, dus dat is ontzettend ontzorgend voor ons."

Gerhard vult aan: "Als het van beide kanten goed bevalt willen we de medewerkers graag op onze loonlijst. Dus dat ze na een jaar via Jigler echt bij Den Boon Group in dienst komen. We gaan namelijk voor een langetermijnrelatie met de medewerkers. Dat ze blijven tot ze met pensioen gaan. Het gaat ook om een stuk emotie. Iemand die al jaren voor ons werkt, wil wel echt in dienst zijn van onze organisatie. En zijn loonstrookje zien met Den Boon Group erboven."

Een aantal medewerkers blijft wel via Jigler verloond worden. Ada vertelt: "Die kunnen we op onze eigen loonlijst zetten, maar dan komen ze in een B.V. terecht waar wij zelf geen cao voor hebben. Doordat ze op de payroll bij Jigler staan krijgen ze nu goede arbeidsvoorwaarden. Dat is mooi meegenomen."

"Wij hebben nooit op het punt gestaan om op zoek te gaan naar een andere payroll partner. Met andere zaken wel, bijvoorbeeld voor telefonie of ICT. Omdat je als organisatie groeit en je partners niet mee kunnen groeien. Of jij niet met hen waardoor je niet langer verbindt. Ik denk dat Jigler en wij tegelijk opgingen in onze groei", zegt Gerhard den Boon.

"En in de communicatie", vult Ada aan. "Dat dingen niet altijd goed gaan, is het probleem niet. Wel hoe ze dan worden opgepakt en hoe het daarna verdergaat. In onze samenwerking met Jigler is er altijd openheid, worden dingen niet afgeschoven en wordt nergens mee gesjoemeld, nooit. Ik zie Jigler als verlengstuk van onze organisatie, een soort aparte, maar toch eigen tak."

Gerhard licht toe: "We hebben genoeg meegemaakt in de uitzendwereld. Salarissen afgesproken met een uitzendbureau, maar die dan lager werden uitbetaald dan ze ons deden geloven. Zo werd het verdienmodel opgeklopt voor die uitzendpartij. Dat soort cowboystreken komen in jullie branche zeker voor. En altijd over de ruggen van medewerkers.

Betrouwbaarheid, loyaal zijn aan elkaar. Zeggen wat je doet en doen wat je gezegd hebt. En als het mis gaat de verantwoordelijkheid nemen. Dat zijn allemaal issues die we met elkaar hebben geproefd in de samenwerking met Jigler. Ook geschillen hebben we in redelijkheid en billijkheid gezamenlijk gedeeld, want je maakt samen fouten. Wel uniek toch dat je er samen uitkomt?"